Закрыть ... [X]

Олег Тиньков - три лучших бизнеса в кризис

Рекомендуем посмотреть ещё:




Бизнес в кризис

Увольнение талантливых сотрудников. Уволить эффективных сотрудников – быстрый способ сократить расходы. А что дальше? Кризис пройдет, тогда придется нанимать новых, которых придется обучать заново. Правильным вариантом будет договориться с сотрудниками о временном сокращении оплаты. Но если предвидится мало работы, то держать большой штат менеджеров будет неразумно.


Снижение расходов на IT-технологии. Не надо забывать, что мы живем в мире информационных технологий, интернета, социальных сетей, где происходит общение потребителей и продавцов, поэтому экономить на IT не имеет смысла. Естественно, не надо увеличивать расходы, а лучше оптимизировать текущие, путем анализа эффективности вкладываемых средств.


Снижение рисков. Сейчас оптимальным вариантом для менеджмента является активный поиск новых способов, методов и возможностей для расширения деятельности. Стагнация – страшный враг бизнеса, а в кризис – особенно, потому как это верный путь к развалу, ведь если нет развития – идет деградация.


Прекращение разработки новых продуктов. Расходы сначала будут немного снижены, но что будет, например, через год, когда нужны будут новые и привлекательные продукты? Вам просто будет нечего предложить потребителю на фоне дальновидных конкурентов.


Смена руководства. Тенденция такова, что в кризис компании увольняют прежнего управленца, который ориентирован на рост компании, а вместо него назначают другого, который будет снижать расходы и увольнять сотрудников. Факт в том, что смена руководства приведет к более или менее параличу компании и дальнейшего роста надо будет долго ждать.


Прекращение освоения новых рынков. Кризис когда-нибудь закончится, поэтому лучше быть «на коне», на шаг впереди конкурентов.


Смена стратегии компании с инновационной на выжидательную.Временно, конечно. Но нет ничего постоянного, чем временное. Будет очень трудно после кризиса вернуться в прежнее русло. Правильным решением будет как можно больше сосредоточиться на перспективных проектах, немного снизить темп.


Снижение уровня «жизни» сотрудников.Речь о мелочах – питьевая вода, питание, ручки, блокноты, все то, что составляет видимую часть рабочего пространства сотрудников.


Сложная структура менеджмента


Прекращение использования консалтинговых услуг.В кризис руководство обычно старается снизить расходы, но здесь к месту поговорка: кто владеет информацией – владеет миром. Лучше быть в курсе всего, что происходит на рынке, в неясных ситуациях не надо экономить на грамотных консультантах – польза от новой информации будет больше потраченных денег на консалтинговые услуги.





ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ



Video: 25 причин начать бизнес в кризис с нуля | Почему выгодно строить бизнес в кризис

БИЗНЕС | Что делать в кризис?
Бизнес в кризис

Бизнес идеи в кризис. Какой бизнес актуален в кризис в 2016-2017?
Бизнес в кризис


Бизнес в кризис
Бизнес в кризис

2019 год -
2019 год - Бизнес в кризис

Бизнес в кризис рекомендации
Бизнес в кризис советуем

Бизнес в кризис картинки
Бизнес в кризис картинки

Бизнес в кризис новые фото
Бизнес в кризис новейшие фото

Бизнес в кризис изоражения
images Бизнес в кризис изображения

Смотреть Бизнес в кризис видео
Смотрите - Бизнес в кризис видео

Смотреть Бизнес в кризис видео
Обсуждение по теме: Бизнес в кризис, biznes-v-krizis/


Похожие статьи

Посмотрите, как этот едой Girlboss скалывает кожаную куртку на работу
Мясной пирог из слоеного теста
Это почему друзья принцессы Евгения думают, что она заслуживает своего момента в центре внимания
Как ловить щуку осенью
Современные шторы для кухни
Apple TV 4
Замечательная вещь для грудного вскармливания
Как высушить тыкву для поделок
Ленивый чайник по Lotte Alpert
Как установить чердачный люк в потолок